Si elle l’est pour les artistes, elle l’est pour vous aussi ! La bibliographie du type I : 15 livres essentiels. Michael Ferrari Comment avoir le mindset pour réussir, Résumé de livre 6 Commentaires. Néanmoins, notre mode de fonctionnement s’écarte toujours plus de Motivation 2.0 : De nouveaux types juridiques de société apparaissent, comme les sociétés à faible profit et responsabilité limitée (L3C, Law-profit Limited Liability Companies) ou les entreprises sociales (For- Benefit Organization), qui privilégient la valeur à long terme et l’impact social, avant les profits économiques. Trouvé à l'intérieur – Page 471qui en sont le développement , n'omet aucun des argumens et des faits , aucune des observations dont chacun d'eux appuie ses conclusions ... Nous nous contenterons de présenter le résumé que l'auteur en fait , à la fin de son ouvrage . . Dans son dernier ouvrage sur la motivation, La vérité sur ce qui nous motive, Daniel Pink nous invite à "changer de système d'exploitation". 2. Daniel Pink - Collection Soft -business (0 avis) Donner votre avis. Cela permet d’augmenter la productivité et la créativité de vos salariés. Chez Ericsson, le géant suédois des télécommunications, la réorganisation du travail s’est faite au profit d’objectifs clairs et de feedbacks rapides. La création de jours “FedEx” est une autre des propositions, moins facile à mettre en oeuvre en tant qu’employé ! Avis posté le 08 mai 2018 très bien. Avec humour et études scientifiques à l’appui, Daniel Pink explique pourquoi ce modèle est dépassé. La conception traditionnelle du management est dépassée: elle suppose que les salariés ont besoin d'un stimulant sous forme de récompense ou de . La théorie X suppose que “l’individu moyen éprouve une aversion innée pour le travail et qu’il fera tout pour l’éviter s’il en a la possibilité”. Quand sommes-nous les plus performants et épanouis ? En effet, le décalage trop fréquent entre ce que nous devons faire et ce que nous pouvons faire, est une source courante de frustration, et en corolaire d’ennui ou d’anxiété. Quand sommes- nous les plus performants et épanouis ? "La vérité sur ce qui nous motive : autonomie, maîtrise et finalité." Le bâton et la carotte, sont ils toujours, le leitmotiv et la meilleure façon de "motiver"? Trouvé à l'intérieurD. H. Pink, La Vérité sur ce qui nous motive (Paris : LeDuc Éditions, 2016). ... Pour un résumé des idées de Csikszentmihalyi à ce sujet, voir la courte (sept minutes) vidéo sur YouTube : www.youtube.com/ watch?v=7dSzKnf5WWg. Il me paraissait tellement clair que la carotte et le bâton n’étaient pas une solution, que j’en passais souvent pour une “peace and love” ou utopiste… aux yeux de ma hiérarchie. Oui je sais pertinemment que nous sommes le 23 Janvier; je pense qu'il n'est jamais trop tard pour se souhaiter les meilleurs voeux avec, je l'espère une santé de folie! Ce livre présente le résumé du bestseller international de Daniel Pink: La vérité sur ce qui nous motive (Drive en anglais). En fait, pour utiliser la carotte avec succès, il faut respecter trois critères : Pink donne l’exemple d’un envoi en masse de tracts qui doit être réalisé au plus vite, nécessitant la mobilisation de personnel durant un week-end. D’après lui, utiliser la coercition n’amènerait qu’à saper le moral des collaborateurs et saboter leur implication à long terme. La traduction française du best-seller international DRIVE ! », Finalement, le risque en lisant « Pink », c’est de voir la vie en « rose », non ? Depuis le XIXe siècle . C’est ce qu’il ressort de l’étude des facteurs de réussite à West Point, académie militaire américaine. Et si nous franchissons quelques petits paliers de plus par rapport à nos capacités habituelles, l’effort lui-même est la récompense ! Si vous souhaitez aller plus loin dans la communication à vos équipes, je vous invite à suivre ma formation gratuite d'une heure. Leurs relations avec les autres sont aussi meilleures que les types X. Deci a même observé que les personnes de type X sont généralement moins à l’aise en public, davantage sur la défensive, et plus susceptibles de présenter un comportement de type A ! Le type A présentait notamment une tendance excessive à la compétition, de l’agressivité, de l’impatience et le besoin irrépressible de se comporter comme s’il était toujours dans l’urgence. Les dérives de la politique de la carotte et du bâton sont de 3 ordres : Pink tient à préciser que la récompense extrinsèque et les objectifs ne sont pas corrupteurs par nature, mais qu’ils sont plus néfastes que ce que Motivation 2.0 veut bien l’admettre. J’accompagne des dizaines de personnes à développer leur communication et leur aisance relationnelle. Google a repris ce concept : 1 journée par semaine est consacrée à l’amélioration de produits existants ou à la création d’autres (sans en réclamer la propriété intellectuelle)… Plus de la moitié des innovations, dont Gmail, est issue de ces périodes créatives ! 1. La vérité sur ce qui nous motive, Daniel Pink, Frédéric Rey-Millet, Isaac Getz, Flammarion. L’estime de soi est favorisée par le besoin d’autonomie satisfait et la motivation intrinsèque. La motivation 3.0 3. La carotte et le bâton, c’est fini . Gunther a donc décidé d’opter définitivement pour cet environnement où les employés ont toujours des objectifs à atteindre en termes de volume de ventes ou de date butoir pour des projets, mais choisissent leurs horaires. C’est une, en question. Il s’agit de la motivation 3.0. RESUME ETENDU: LA VERITE SUR CE QUI NOUS MOTIVE (DRIVE) - BASE SUR LE LIVRE DE DANIEL PINK-Vos employés manifestent-ils peu d'intérêt pour × Uh-oh, it looks like your Internet Explorer is out of date. Dans la première partie du livre «La vérité sur ce qui nous motive», Daniel Pink fait un rappel historique des circonstances de la société humaine et la façon dont notre motivation a changé. Découvrez sur decitre.fr La vérité sur ce qui nous motive par Daniel Pink - Collection Clés des champs - Librairie Decitre Un modèle de pensée ancien défend la thèse que le management repose sur la fixation d . ©Electre 2021 Pourtant, le travail . Enfin, Wrzesniewski et Dutton, professeurs en faculté de gestion, ont observé des employés pouvant introduire eux-mêmes un peu de Flow dans leurs activités souvent rébarbatives. Trouvé à l'intérieur – Page 434Cet pétons avec plaisir , et qui nous semblent aperçu motive et esplique indirectement la faire , sous tous les rapports ... On a trouvé uni . nu que M. de Nisas avait bien résumé les versellement que cette histoire de l'art était ... Les Post-It sont nés à cette occasion, entre autres ! Dans ce cas, la sanction a enlevé l’obligation morale des parents envers celles qui gardent leurs enfants, en réduisant le service à une simple transaction commerciale ! Mais il peut également être très utile à toute personne qui souhaiterait être meilleure en communication. Le PDG en conclut que le comportement de type I se développe quand les employés prennent de l’autonomie sur 4 plans : Précurseur, la société 3M a lancé dans les années 50 sous la houlette de Mac Knight, des moments de “gribouillage expérimental” : les personnels techniques passaient 15% de leur temps sur des projets de leur choix. L’Institut Gallup a relevé lors d’une enquête que plus de 50% des salariés américains ne s’impliquent pas dans leur travail…. Trouvé à l'intérieur – Page 568A celles que motive le jeu des lois naturelles ou économiques , nous offrirons ? l'assistance scientifique ... Ces vérités vous sont bien connues , et je n'insiste pas : mais où la vérité apparaît moins clairement , c'est quand il ... L’auteur fait aussi une revue de systèmes scolaires différents : en France, nous retrouvons principalement les écoles Montessori et quelques initiatives plus locales comme la Living School ou le Lycée Autogéré de Paris. Pink délivre des outils précieux, indispensables à mettre en oeuvre avant de tenter quoi que ce soit d’autre dans notre environnement familial ou professionnel ! Résumé. Cette fois, les possibilités sont vastes, tant pour l’individu que pour l’entreprise… Et les dirigeants n’ont plus qu’à abandonner la théorie X au profit de la théorie Y pour que les entreprises améliorent leur façon de travailler et deviennent plus rentables. Pas d’acquisition de la maîtrise possible ! un livre édifiant sur ce qui nous motive réellement. Je trouve que cela résume assez bien la problématique de la motivation, et Daniel Pink prend bien les choses … par le bon bout ! La vérité sur ce qui nous motive - Daniel Pink. “Les sept défauts fatals de la carotte et du bâton sont donc : Pink veille à être transparent et honnête avec le lecteur, c’est pourquoi il revient explicitement sur les circonstances dans lesquelles les récompenses sont efficaces. Et donc, “si nous voulons renforcer nos organisations, dépasser les mauvaises performances actuelles et comprendre ce qui ne fonctionne pas bien dans nos entreprises, dans notre vie et dans notre monde, il nous faut passer du type X au type I”. A terme, lorsque le plaisir de l’activité, son intérêt ou le défi qu’elle représente, ou encore le fait qu’elle absorbe l’esprit, sont la source de motivation plutôt que la rémunération, l’artiste est finalement socialement beaucoup mieux reconnu et perçoit ces récompenses extrinsèques qu’il ne recherchait pas. . Fnac : La vérité sur ce qui nous motive, Daniel Pink, Frédéric Rey-Millet, Isaac Getz, Flammarion". Ainsi, au lieu de faire uniquement le minimum exigé, des personnes chargées du nettoyage dans un hôpital se sont consacrées également à faire la conversation aux patients, ou à aider les infirmières. Une récompense permet-elle d’obtenir tout ce que l’on veut ? Remarquez ce que cela fait de vivre de cette manière. Ce livre est un petit bijou. Pour l’auteur, la science a montré qu’être brillant ne s’obtient pas à coup de carottes ou de bâtons, mais grâce à un désir profond qui nous anime, celui de diriger notre propre vie, d’améliorer et diversifier nos capacités, et de donner un sens à tout cela, un sens qui résonne en nous et qui s’inscrive dans une réalisation plus grande et de plus permanente que nous-mêmes ! Sommes-nous voués à la passivité et à l’inertie ? Trouvé à l'intérieur – Page 223Cette vérité ment il motive son opinion : est bien sentie par l'illustre auteur de « Parmi les problèmes qui ont donné ... considérations que nous venons L'on sait avec quel talent l'auteur de la de faire ressortir , et qui sont ... Trouvé à l'intérieur – Page 37XIII ) à leur manière , en adoptant un texte qui ne semble pas être celui que nous voyons résumé dans 750 , etc. ... début n'est pas identique à celui du texte que nous possédons , puisque dans ce dernier Tristan a déjà avoué la vérité ... Depuis le XIX e siècle, le taylorisme et l'organisation "scientifique" du travail ont fait du principe punition/récompense le paradigme de la motivation. Trouvé à l'intérieur – Page 546Il y a des périodes entières , en effet , dans l'existence du grand dramatiste , que nous nous soinmes absolument interdit ... Pour en revenir à notre second tableau , ce que nous disons plus haut , à la fin de l'alinéa qui motive cette ... D’un côté, ceux qui avaient des objectifs de finalité et qui estimaient les réaliser, ressentaient une satisfaction et un bien-être supérieurs à ce qu’ils vivaient pendant leurs études, et la dépression et l’anxiété étaient rares. Et il s’est aperçu que celle-ci “dénature l’acte altruiste et chasse le désir intrinsèque de faire une bonne action”. Auteur (Traducteur) : Pink, Daniel (Rozenbaum, Marc) Pays : Etats-Unis Genre : Essai, Management Editeur et collection : Flammarion, Clés des champs Pages : 256 pages Publication (Traduction) : 2009 (2011) Date de la critique : 22/11/2020 Résumé Dans la première partie de la Vérité sur ce qui nous motive, Daniel Pink met en lumière deux cadres explicatifs de la motivation. : Cela découle du point précédent. Trouvé à l'intérieur – Page 434Cet pétons avec plaisir , et qui nous semblent aperçu motive et explique indirectement la faire ; sous tous les ... On a trouvé uni . que M. de Nisas avait bien résumé les versellement que cette histoire de l'art était doctrines du ... La réponse se trouve en observant le comportement d’un bébé de 6 mois : nous sommes naturellement portés à être curieux et autonomes ! Les effets sur les performances et l’attitude de la personne sont bénéfiques : meilleurs résultats scolaires, meilleure compréhension des concepts, davantage de persévérance en classe et en sport, moins d’échecs, sentiment de mieux-être psychologique… Malheureusement dans la tête des cadres, elle est souvent confondue avec l’indépendance ou l’individualisme, où il s’agit de ne compter sur personne d’autre que soi. Bien loin derrière : la considération, la bonne entente avec les collègues, la reconnaissance…, Ce livre est vraiment excellent et change la perception des choses. Find helpful customer reviews and review ratings for Vérité sur ce qui nous motive (La) (CHAMPS ESSAIS) at Amazon.com. Trouvé à l'intérieur – Page 471qui en sont le développement , n'omet aucun des argumens et des faits , aucune des observations dont chacun d'eux appuie ses conclusions ... Nous nous contenterons de présenter le résumé que l'auteur en fait , à la fin de son ouvrage . Toutefois, le type I a besoin d’une rémunération équitable, sous peine de voir sa motivation décliner comme tout salarié de type X. Mais au-dessus d’un certain seuil, l’argent n’aura plus le même effet, alors que le type X en fait sa priorité et en veut toujours plus. [résumé d'éditeur] Année de publication : 2016: ISBN/ISSN/EAN : 978-2-08-137952-7: Pages : 254: Mots-clés : AUTONOMIE; COMPORTEMENT; ENTREPRISE; HISTORIQUE; MANAGEMENT; MOTIVATION; PERFORMANCE; PSYCHOLOGIE; TAYLORISME . Le livre explore les ressorts de la motivation chez l'humain. Évidemment, elles ne sont pas réfractaires aux récompenses extérieures mais elles les considéreront plutôt comme un avantage supplémentaire (si tant est qu’elles sont bien employées, cf. Bien sûr, dans la réalité les comportements ne sont pas aussi tranchés. Effectivement, ce qui est paradoxal, c’est qu’en fonction des profils, c’est la récompense qui devient l’objectif au détriment de celui défini initialement.. Les lecteurs de cet article ont également lu : La communication non violente : Les mots sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs), « Les êtres humains ont une volonté intérieure innée d’être autonomes, autodéterminés et connectés les uns aux autres. La vérité sur ce qui nous motive - Daniel Pink. Trouvé à l'intérieur – Page 288le procès la cour de Cassation , constatant que cette cause a existé et a vicié la procédure , puisse dire qu'elle motive une revision . Il nous semble qu'il y a là un remède nécessaire pour éviter le trouble résultant pour la société ... Appliquez le type I à votre organisation : neuf moyens de faire progresser votre entreprise, votre administration ou votre équipe. "La vérité sur ce qui nous motive" est le quatrième livre de type non-fiction de Daniel Pink. Si vous souhaitez motiver vos collaborateurs, retenez ces 3 points : Autonomie, envie d’être bon et accomplissement. Résumé | Avis des lecteurs | Fiche technique; Convainquez qui vous voudrez Convaincre un banquier de vous accorder un prêt, persuader vos collègues que vos idées sont les meilleures, négocier avec vos enfants pour qu'ils fassent leurs devoirs. L’auteur appelle l’effet Sawyer, le fait qu’une tâche intéressante peut devenir un travail ennuyeux, sous le coup de la récompense extérieure, celle-ci tuant la motivation intrinsèque et les notions de performance, de créativité et même de distinction qui peuvent y être rattachées. Ce qui vous motive n'est pas ce que vous croyez. Δdocument.getElementById( "ak_js" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); Bienvenue sur mon blog spécialisé dans des livres rares, des livres exigeants qui ont tous une énorme qualité : ils peuvent vous faire changer de vie. Avis clients (13) 4,5/5. Trouvé à l'intérieur – Page 223Celle vérité ment il motive son opinion : est si bien sentie par l'illustre auteur de « Parmi les problèmes qui ont donné ... Les considérations que nous venons L'on sait avec quel talent l'auteur de la de faire ressortir , et qui sont ... Note : cette chronique est une chronique invitée écrite par Aude Bara du blog « Un cheval dans mon pré”, faisant le pari de marier deux sujets qui n’ont à priori pas grand chose en commun, “l’équitation et le développement personnel”. Sinon cela va me demander deux ans d’obtenir […], […] général abandonner les anciennes pour que les nouvelles soient pleinement visibles. Trouvé à l'intérieur – Page 471qui en sont le développement , n'omet aucun des argumens et des faits , aucune des observations dont chacun d'eux appuie ses conclusions ... Nous nous contenterons de présenter le résumé que l'auteur en fait , à la fin de son ouvrage . De la description des méthodes classiques de management . Faites de cette expérience pour trouver la vérité pendant un moment. De cette manière, ceux-ci sont plus impliqués. Au 19e siècle, cela fonctionnait dans les systèmes de production du fordisme et du taylorisme. Qu'est-ce qui nous motive vraiment ? Depuis le XIXe siècle, le taylorisme et l'organisation « scientifique » du travail ont fait du principe punition / récompense le paradigme de la motivation. L’autonomie, c’est agir en faisant des choix dans le sens de l’interdépendance. Qu'est-ce qui nous motive vraiment ? L’auteur nous explique avec beaucoup d’humour et preuves scientifiques à l’appui, pourquoi ce modèle est maintenant dépassé : il nous délivre les 3 ingrédients indispensables pour obtenir une recette motivante à tout coup et propose des outils pour passer à l’action dans tous les domaines de notre vie ! La vérité sur ce qui nous motive - Daniel H. Pink. Deck conclut en expliquant que “l’effort fait partie de ce qui donne un sens à la vie” : nous sommes prêts à travailler dur pour ce qui compte pour nous. « La réalité, ce n’est pas ce qui nous arrive, c’est ce que nous faisons avec ce qui nous arrive. Quand sommes- nous les plus performants et épanouis ? Daniel Pink - Collection Soft -business (0 avis) Donner votre avis. La maîtrise est une souffrance, issue de la persévérance et de la passion pour les objectifs à long terme. Vous trouverez également : Le paradigme punition/récompense est un modèle dépassé ; -Les récompenses conditionnelles peuvent nuire à la créativité et… Par cherazade 8 octobre 2021; Défi , résumé livre . Ensuite seulement, pour les plus doués, il sera possible de s’affranchir de cette méthode et de dépasser le maître pour créer son propre style. Appliquez le type I pour vous seul : neuf méthodes pour éveiller votre motivation. Or il repose sur les hypothèses que les personnes à gérer ont besoin d’un stimulant pour agir et aller de l’avant (en l’absence de carotte et de bâton, les gens resteraient inertes et prendraient plaisir à ne rien faire) et qu’à partir du moment où ils s’activent, ils ont besoin d’être guidés faute de quoi ils s’égareraient ! – peuvent parfois avoir des effets secondaires dangereux. Mais si par malheur, ils sont contrecarrés, alors l’homme est contrarié, et sa motivation et sa productivité s’en ressentent. C’est le fait d’appliquer la loi de Pareto. plus 6 résumés: la vÉritÉ sur ce qui nous motive, vous pouvez etre ce que vous voulez etre, 59 secondes pour prendre les bonnes dÉcisions, amazon - la boutique a tout vendre, alibaba - the house that jack ma built, l'art de la victoire + 10 € C’est l’état mental du Flow, dans lequel le moment présent est vécu intensément. À l'inverse, 61% sont désengagés et se rendent au travail sans intérêt particulier, simplement pour gagner un salaire. Continuant à prendre en compte la motivation biologique initiale, il suppose également que nous recherchions les récompenses et évitions les punitions. Trouvé à l'intérieur – Page 134Résumé. nous avons fait graver la nouvelle planche de la page 1 29 (t. I) à la même échelle que l'ancienne, afin de rendre plus aisée la comparaison entre les deux. On reconnaîtra, nous osons le croire, que, si nous n'avons pas réussi à ... par Anne-Lucie | Classé dans : Résumés | 0 Tweet Avis global. Il faudra donc trouver des sources de motivation intrinsèque pour booster les personnes concernées.
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